În profunda sa intimitate, managerul este om.
Are trăiri mundane, ca mine, ca tine… Tot ce caracterizează restul lumii la suprafaţă, există şi în intensa lor profunzime.
Şi lor le e frică. Le e frică de multe, însă marea frică este faţă de restul managerilor.
Pentru asta îşi cumpără cărţi. Despre lideri. Cum să ajungi, cum să te menţii, cum să te impui faţă de subordonaţi, sau cum să păstrezi armonia cu restul managerilor.
Faza e că înainte de a cumpăra, trebuie să facă o vizită în bibliotecile omologilor, pentru a evita fatalitatea. Fatalitatea de a cumpăra aceeaşi carte. Asta, doar dacă îşi cumpără înainte o alta, care să-l îndrume în acest sens. Altfel, se pot trezi în faţa unei situaţii în care toţi au citit aceeaşi carte, se comportă la fel, au aceleaşi aşteptări, aplică aceleaşi metode.
Lucru nu tocmai rău, doar că, în instrucţiuni, explică foarte clar:” în urma acţiunii X, obţii rezultatul Y”!
Citind aceleaşi metode, şi aplicând, „în urma acţiunii X”, nu mai pot obţine „rezultatul Y”, ci efectul „b” , „c”, „d”,….”o”, ceea ce conduce la confuzii, pierderea încrederii în autor, în cărţi, in ceilalţi lideri, în sine, în democraţie, în sistem în general, şi pierderea poftei de mâncare.
Indicată în această situaţie este cumpărarea unei broşuri care cuprinde două capitole:”Încredere”, şi „Neîncredere”. Pentru manageri.
Urmând indicaţiile pas cu pas îşi revin.
Broşura se pune în raft, alături de Mihaela Rădulescu şi DEX, nu înainte de a pune semne de carte la fiecare capitol, câte o frunză din ierbar.
Pentru că, în profunda sa intimitate, managerul, după atâta lectură devine poet.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu